2018年 5月 9日

実務のコックピットに座ったので、
これからは、さらに時間が無くなります。
 
今後は、雑な文章になりますが、
ご容赦をお願いいたします。
 
ところで、
SNSは、凄い武器ですね。
 
同時に色んな人に指示したり、回答したりできます。
極端に言えば、東京、ニューヨーク、ロンドン、パリへ一括送信。
 
時差の差はありますが、
意思の共有、行動の再確認が同時に取れます。
 
国際企業であれば、そんなこと昔から当然ですが、
我々、ローカルでちっぽけな商売人でも可能な時代になったのです。
 
ますます、ビジネスモデルの構築が大切になってきます。
何となくでは、意思統一もできなければ、多国間の商売には向きません。
 
例え国内でだけであっても、
地域が離れていれば共通認識、つまりビジネスモデルの共有が不可欠です。
 
「どう描くか?」
これがなかなか難しいのです。
 
ゼロから1を生み出す作業となりますので、
教科書なんてありません。
 
すべて、自分に問うてゆかなければなりません。
先生の教えを素直に記憶するいい子ちゃんでは歯が立ちません。
 
自分に問うて、自分が答える。
そうです、禅問答なのです。
 
ビジネスモデルを描き切るには、
その分野の多くの知識と経験が必要になってきますが
描く癖をつけてゆきたいものです。
 
この意識さえあれば、年配者から学ぶべきことが多々ありますよ。
逆に時間が無駄な時もすぐに分かります!(笑)
 
ビジネスモデルの構築。
ますます必要になる時代が来たと感じます。

                   以上 sakaki

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