買収。

ご無沙汰をしております。
相も変わらず戦っております。
 
カンボジアで小さな会社を買収。
 
この予定で進んでいるのですが、
話が進んでゆくうちに分かったこと。
 
カンボジア人は、中国の影響を強く受けていること。
だから、経営の発想、行動パターンも自ずと似てくるのです。
 
彼らの発想は、基本的にイケイケ。
日本人みたいに石橋を叩いて渡らないのです。
 
日本人としては、数字的根拠不足で判断ができない。
カンボジア人としては、なぜためらうのか、こんなに儲かるのに…。
 
こういう発想のギャップがあるのです。
 
本当に儲かるかどうかは、究極的には結果論です。
途中に色んな経済事情が加わり当初の思惑と違ってくるものです。
 
ですから、ある程度数字でシミュレーションをしておかないと
事業投資が博打となります。
 
先を越されまいと、慌てて投資すると見るも無残な結果しか待ってません。
我々は、日本人の中国投資で学んでいます。
 
そう考えると、海外進出の難しさを痛感します。
言語の違いもそうですが、発想の違いはきついものがあります。
 
それでも前を向いて進むことができるかどうか…。
個々人の判断基準に負うところが大です。
 
スピード感と実現可能性の検証。
相反する考えがぶつかり合います。
 
さてさて、どうでしょうか?
どのあたりで決断をしなければならないのでしょうか…。
 
決まった答えのない応用問題に頭を抱えてます。
「ホント、どこで判断しようか?」頭を抱えております!(笑

                             以上 sakaki

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榊経営会計事務所は兵庫県姫路市の税理士事務所です。

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